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    做网站公司
    差旅费报销标准规定及实施办法
    (2013年1月1日起试用)
    制度修改说明:
    为了适应公司的快速发展,优化和提高公司费用报销的相关审核流程和效率,明确和规定公司统一执行标准,建立责任部门责任费用管理模式,根据公司实际情况,对公司相关财务制度进行相应修改和完善,同时废止原“项目驻外人员费用报销管理规定”,请公司各部门遵照执行。
     
    一、为了加强差旅费的管理,保证出差人员工作和生活需要,使之更加科学化、规范化、制度化,本着勤俭节约的原则,根据公司的实际承受能力,特制定本规定。
    二、出差人员的住宿费按出差的实际住宿天数计算,实行限额凭票报销;伙食补助和市内交通费按出差的自然(日历)天数计算,实行包干。具体内容可以参考出差人员费用报销指南
    三、根据公司市场实际情况,销售大区有统一租赁住房的,房租费由相关部门协商按比例分摊。项目常住人员,原则上不再报销住宿费,特殊情况经主管领导审批后方可执行。
    四、为了保证财务项目核算清楚、准确,出差人员需要在差旅费报销单上写明项目令号(令号在OA上面共享)。如果一次出差包含不同项目,部门领导需要注明各个项目令号的费用金额或者每个项目令号的分摊比例进行费用分摊。
    五、长沙做网站公司工作人员出差的交通费和住宿费报销标准:
    (一) 乘坐火车,从晚八时至次日凌晨七时之间,在车上过夜六小时以上或连续乘车超过十二小时的,可购同席卧铺票。乘坐车、船、飞机和住宿的等级标准,见列表一。
    (二) 列表一中“其他交通工具”不包括出租汽车;在下文及表中所称特区指深圳、珠海、厦门、汕头、上海、北京、广州。
    六、住宿费报销方法
    (一) 出差住宿在规定的限额标准内凭票报销。实际住宿费超过规定限额标准的部分自理,特殊情况的须经所属部门负责人签署意见,报主管领导批准后,凭住宿发票核实后报销。
    (二) 出差人员由接待单位免费接待的不报销住宿费。
    (三) 出差人员两人以内(含两人,男女混合出差除外)的住宿按一个房间的标准核报,三至四人按两个房间的标准核报,以此类推,不能多人多报。
    七、交通费报销办法
    (一)  公司一般工作人员因公出差,原则上不得乘坐飞机,机票价格低于五折(含五折)时,可适当考虑。出差路途较远或出差任务紧急需要需乘坐飞机的,事前须经总经理批准,方可报销。公司总经理、副总经理因公出差需乘坐飞机的,原则上为经济舱。
    (二) 公司工作人员出差乘坐高铁的,参照乘坐飞机标准执行。
    (三)  公司工作人员出差期间,不分职务高低,省内每人每天发给交通费20元,省外每人每天发给市内交通费30元,包干使用,出差人员不再凭票报销市内交通费;对出差人员经批准乘坐飞机者,其乘坐民航的往返机场的专线客车费用,可在出差人员市内交通费办法的范围之外凭票报销。
    (四)下列出差人员不实行市内交通费补贴:
    1、 到集团内单位支援工作、到外地参加会议(不包括订货一类会议)和各种训练班的人员。
    2、 公司提供交通工具到省内外出差,或由接待单位提供交通工具的出差人员。
    3、 各所属单位认为不宜实行本办法的出差人员。
    (五) 市内交通费的报销标准:市内办理公务原则上不得乘坐出租车,所产生的交通费以节约的原则出发,凭票按实报销。紧急情况下乘坐出租车,需填写《出租车费用明细表》,部门经理在明细表上签字审批。
    (六) 出差人员购火车票手续费为5元,如果是情况紧急,经部门经理同意后,可送票上门,可报订票手续费30元,超过该限额,需要主管领导审批。
    八、乘坐火车符合第三条第一款规定不买卧铺票的,按本人实际乘坐的火车硬席座位票价(另外加收的空调费用等不计入座位票价之内)按下列比例发给个人补助费:
    (一) 火车、慢车和直快列车的,分别按慢车或直快列车硬座
    价的80%发给;
    (二) 坐特快列车的,按特快列车硬座票价的50%发给; 
    (三)坐新型空调特快列车按其硬座票价的30%发给。
    九、夜间乘坐长途汽车、轮船最低舱位(统舱)超过六小时,每人每夜按第十条(一)款规定的标准加发一天的伙食补助费。
    十、出差人员的伙食补助费
    (一)  工作人员的出差伙食补助费,不分途中和住勤,每人每天的补助标准为:省内(不含长沙市)20元,外省一般地区30元,特区40元(按在特区的实际住宿天数计发伙食补助费,在途期间按一般地区伙食标准计发伙食补助费);香港、澳门、台湾地区140元;出国每天伙食补助费35美元。长沙做网站公司员工在外需要注意树立网络品牌形象
    (二)  除市场或采用责任制费用包干的人员外,部门经理以下人员出差不得报销招待费,部门经理及其以上工作人员出差确因工作需要发生招待费,需要先经主管领导同意,报备。填写《业务招待审批表》,凭票报销,取消当天伙食补助。
    (三)  在市内出差的公司工作人员可凭会议通知及误餐条,每人每天按10元的标准计发伙食补助费;对参加包食宿的会议人员,不再计发出差伙食补助费。
    十一、公司各部门对工作人员出差,要定任务、定人数、定地点、定时间。如因特殊情况,实际出差天数超过原定计划的,须经部门主管领导的批准;否则对超过天数的费用,财务部门不予报销。
    十二、报销原始单据上面,除交通工具(车、船、机票类)票据外,所有票据须注明公司名称(湖南长城医疗科技有限公司或者长城医疗)、票据日期、开票内容、开票单位印章(公章或财务专用章);定额发票必须(手写)注明以上信息、并加盖公章或财务专用章;否则财务不予报销。出差人员应该遵守日常工作规章制度说明
    十三、报销原始单据一律不得涂改、套开,否财财务不予报销。
    十四、报销原始单据不得遗失,对于遗失单据的情况,财务一律不予核销。
    十五、公司所有人员必须及时报账,本月费用本月报销,最迟次月报销完毕。三个月以上未报账者,只报销总金额的80%,六个月以上未报账者,原则上不予以报销,特殊情况需出具书面说明报告,经部门负责人和主管领导批准后给予报销总金额的50%。确因工作需要不能及时回公司报销的,由部门按相关要求办理。
    十六、执行责任费用政策的部门费用报销规定:
    (一) 财务部对执行责任费用政策的部门,费用报销进行总额控制,总额控制依据是相应部门责任费用政策及执行办法,对于没有费用额度的部门一律停止费用报销。
    (二) 执行责任费用政策的部门,必须将本部门经公司审批后的责任费用政策和执行办法报财务部备案,财务部根据备案的政策和办法进行各部门费用报销并在该部门责任费用当中列支,未备案的部门一律不予报销费用。
    (三) 各责任部门的费用报销标准不得高于本规定的相应标准。
       
    本规定自2012年4月1日起试运行,同时废除原办法,如遇公司和总部相关情况、制度、政策及标准变化再相应修改本规定。
     
     
    长沙做网站公司
                                             2013年1月1日修订
    做网站公司差旅费报销标准规定及实施办法2013版文档资料下载地址:http://www.csjwang.com/BreviaryImg/做网站公司差旅费报销标准规定及实施办法2013版.doc
     
        话说早在去年,联想内部就传出联想将推云手机的消息。在经过一段时间的氤氲之后,而今联想云手机正式与诸位手机达人见面。A586是全球首款采用声纹解锁的智能手机,堪称当家手机行业中云手概念的领航者。

        作为一款价格在千元左右的智能手机,A586绝对是年轻人士的超值选择。首先从手机的手感方面来看,拿到A586的第一感觉是手机的整体手感十分适宜。从侧面望去,联想A586的整体厚度大概在1厘米左右,整个机身十分轻薄。从手机整体外形上来看,A586采用当下十分流行的大屏幕设计,手机外观十分时尚、大气,适合年轻时尚人士使用。

    联想A586

    联想A586


    从机身的设计上来说,A586机身正面采用了4.5英寸FWVGA分辨率屏幕,IPS材质屏幕带来更广的可视角度。在屏幕下方是菜单键、Home键和返回键三枚触感按键。这一设计与当前流行的iphone手机也有雷同之处。

        在手机配置方面,联想A586搭载重力感应器、光线传感器、距离传感器,因此大大提升了用户在使用手机过程中的使用娱乐性。当前一些流行的重力感应游戏,光感游戏等都能够十分轻松的在联想A586上进行游戏。

    联想A586

    联想A586


        应该说,本次联想公司经过大手笔改进设计的A586手机是联想公司在手机研发方面的一个全新突破。这也是刷新了联想公司在手机设计方面的新记录。尤其是声纹解锁系统的采用,更是开创了联想在手机设计方面的新篇章。同时,在手机中采纳声纹解锁系统,这在全球也是开创性的设计。事实上,声纹解锁就是通过用户录制一段声音来作为解锁的方式。作为一种全新技术,联想A586中进行声纹解锁技术的使用,一方面大大提升了联想A586的科技含量,另一方面也让我们在手机使用过程中拥有更好的手机使用体验。此外,A586还提供了热词解锁和热歌解锁的方式,非常有趣,也大大提高了手机的安全性。声纹解锁系统的采用成为联想A586手机的最大卖点。

        此外,联想A586 还具备手机拍照、摄像等一系列功能,具有良好的娱乐效果。

     员工绩效管理办法

    2013年修订版)

    一、目的:

    1、实现长沙做网站公司的经营战略,完成公司的年度经营目标

    2、客观评价员工的工作成果和工作表现,帮助员工改进工作业绩,提升公司整体绩效水平

    3、通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通,就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识

    4、为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据,相关参考长沙做网站员工薪酬制度

    5、了解员工的培训需求,为培训工作提供明确的依据

     

    二、考核原则

    1、客观原则:对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映被考核者的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;

    2、自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;

    3、公开原则:各级考核指标的制定与过程调整,对员工公开;

    4、反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;

    5、改进原则:考核目的在于监督被考核者的职能履行与实施,促进被考核者对公司、部门目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对被考核者的自我纠正和改进情况的评价;

    三、考核范围

    1、公司经营班子成员;

    2、公司各部门负责人(含副职)

    3、项目经理;

    4、除试用期外的各部门员工(含项目组技术人员、项目组市场人员,其他人员)

     

    四、职责与权限:

    1公司经营班子负责根据公司战略规划、年度经营计划及部门职责,确定绩效考核指标和考核标准,并将目标分解到各部门;讨论、确认绩效管理体系运行中的重大或突发问题;对绩效考核结果、应用方案及相关管理制度进行审批确认;对绩效考核申诉进行最终处理。

    2综合管理部负责公司绩效考核体系的建立与完善,并对本办法拥有最终解释权;负责绩效考核工作的组织、监督和改善,并对考核结果进行统计分析,为其他人力资源政策、决定提供依据;负责协同各部门负责人进行员工绩效面谈;受理员工绩效申诉。

    3各部门负责人(项目经理)负责本部门(项目组)绩效考核管理办法的贯彻与实施;根据本部门绩效考核目标和业务特点,拟订相应的绩效考核指标,并制定相关的考核细则,将指标分解到本部门(项目组)相应的岗位并对相关人员进行考核;负责提供、审核其他部门的相关考核数据。

    4全体员工根据直接领导所下达的考核指标,认真拟订详细可行的工作计划,对考核期内的个人绩效进行客观自评,并按时向直接领导提交相关考核表,具体请参考长沙做网站员工绩效考核办法

    五、考核实施与辅导:

    (一)、经营班子绩效考核:

    经营班子依据总部下达的公司年度经营目标,结合重点工作任务、分管的业务,分解公司绩效合约中的各项考核指标,并按考核频度签订绩效合约。

    具体考核流程及内容根据总部统一管理办法执行:

    (二)、各部门负责人(含副职):

    1、考核频度:按“月度+季度+年度”考核

    2、考核内容:

          工作业绩考核:参照考核指标与衡量标准,对本考核期内的工作计划完成情况予以评价。由主管领导进行考核,权重为70%

          综合管理考核:由综合管理部对各部门(项目组)的内部建设、员工管理、执行力及协调配合等方面进行考核,权重30%

          考核得分=工作业绩考核得分×70%+综合管理考核得分×30%

    3、考核流程:

          指标分解:各部门负责人根据部门职能,重点项目任务,分解主管领导的年度考核指标,签订部门年度绩效合约,作为年度绩效考核的依据。

          月度考核:每月末,部门负责人(含副职)制定本部门下月度的重点工作,考核指标及衡量标准,作为月度绩效考核的依据,交主管领导审批后报综合管理部备案。

    每月5号前(遇节假日顺延),由综合管理部组织召开月度工作会议,各部门负责人根据上月度的重点工作完成情况及期初确定的考核指标及衡量标准进行总结与自评;主管领导对照考核指标及衡量标准,对分管部门的负责人上月度工作完成情况进行考核评分;

          季度考核:每季度末,部门负责人依据本部门年度绩效合约,结合公司季度经营计划,确定本部门下季度的重点工作,考核指标及衡量标准,作为下季度绩效考核的依据,交主管领导审批后报综合管理部备案。

    下一季度的第一周,由综合管理部组织召开季度工作会议,各部门负责人汇报上季度重点工作完成情况,本季度各月份的考核得分加权平均,即为本季度考核得分。

          年度考核:下一年度的第一个月,由主管领导对部门负责人上年度绩效合约完成情况进行考核评价。

          各部门副部长、经理由部长进行考核(考核频度、内容与流程同上),交主管领导审批。

    (三)项目经理的绩效考核:

    1、考核频度建立工作周报、月度计划与总结的报告机制;

                  以月度考核、项目阶段性考核与年度考核相结合的方式进行考核;

    2、考核内容:

          月度考核内容同员工考核内容;

          项目阶段性考核内容参照《项目实施考核管理办法》相关规定

    3、考核流程:

          指标分解:由项目管理部及所在部门负责人确定考核期的项目管理指标和岗位KPI

          月度评估:每月26日至次月25日为月度评估期;每月月底由直接领导和项目管理部经理结合岗位职责、月度工作计划完成情况对其进行评估。于下月1日前将考核结果汇总到综合管理部报备。

          项目阶段性考核:根据《项目实施计划书》中确定的项目节点进行考核

          年度考核:下一年度的第一个月,由所在部门负责人和项目部经理对项目经理上年度绩效合约完成情况进行考核评价。

    (四)员工的绩效考核:

    1、考核频度:建立工作日报、工作周报、月度计划与总结的报告机制;

                  按“月度+年度”考核;

    2、考核内容:

          工作绩效评价:由直接领导对员工考核期内工作计划完成情况予以考核评分,权重为80%

          综合素质评价:由直接领导对员工考核期内工作量饱满程度、业务协作、工作责任心、服从意识、执行力等方面进行考核评分,权重为20%

          规章制度考核:(可参考长沙做网站日常工作规章制度说明)由综合管理部对员工考核期内遵守公司相关制度、规定情况进行考核,对违反规章制度中明确规定的事项,进行扣分处理,同时按制度进行扣罚处理。(实行年度目标责任书部门的员工,因违反制度所扣罚金额计入年度工资总额。)

          考核得分=(绩效评价得分×80%+素质评价得分×20%)-规章制度考核扣分

          参与实施项目的员工,由所在部门直接领导与所在项目的项目经理共同考核,权重详见相关考核表。

    3、考核流程:

          :各部门负责人指导下属员工制订考核期重点工作计划与KPI指标。

          月度评估:每月26日至次月25日为月度评估期;每月月底由直接领导结合岗位职责、月度工作计划完成情况对下属员工进行评估。于下月1日前将考核结果汇总到综合管理部报备。

          年度考核:下一年度的第一个月,由部门负责人对下属员工上年度绩效合约进行考核评价。考核结果汇总到综合管理部报备。

          各部门于每周一下班前将部门员工上周的日报、周报及缺、迟交情况汇总后报备综合管理部。综合管理部不定期对员工日报、周报、月度工作计划进行抽查,抽查结果纳入部门负责人当期“综合管理考核“评价中。

    (六)、试用期员工根据《新员工培训计划》进行阶段性考核。

    (七)、绩效辅导

    1. 直接领导是下属员工绩效目标达成的直接支持者、辅导者与考评者,应随时掌握下属工作计划进展,及时分析目标完成情况,对有偏差的及时辅导,提出解决方案帮助下属达成绩效目标。

    2.直接领导应督促下属员工定期提交工作计划、工作总结及工作日报、周报。

    3. 综合管理部对各部门员工工作计划、工作总结及工作日报、周报抽查并进行工作分析,衡量工作饱和情况,帮助改进工作方式,提升绩效表现。

     

    六、考核等级及结果的运用:

      (一)考核等级根据考核得分(S)分为“优秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”、“不合格”五等,对应关系及绩效系数为:

    考核得分

    S95

    95S90

    90S80

    80S65

    S65

    考核等级

    优秀

    良好

    合格

    基本合格

    不合格

    绩效系数

    1.3

    1.1

    1

    0.6

    0

    修改为:

    考核得分

    S95

    95S90

    90S80

    80S60

    S60

    考核等级

    优秀

    良好

    合格

    基本合格

    不合格

    绩效系数

    1.3

    1.1

    1

    分数/100

    0

    (二)绩效考核等级根据考核分数实行强制分布,具体如下:

    1各部门负责人(含副职)

    频度       等级

    优秀

    良好

    合格

    基本合格

    不合格

    年度

    1

    4

    不限

    1

    季度、月度

    4

    不限

    1

    2、员工(按在岗人数(r)分配)

    人数       等级

    优秀

    良好

    合格

    基本合格

    不合格

    r30

    r×10%

    不限

    r×10%

    30r20

    3

    不限

    3

    20r10

    2

    不限

    1

    r10

    1

    不限

    不限

       

     

     

     

    修改建议:

    人数       等级

    优秀

    良好

    合格

    基本合格

    不合格

    r30

    r×5%

       r×10%

    不限

    r×10%

    30r20

    2

    3

    不限

    3

    20r10

    1

    2

    不限

    1

    r10

    1

    1

    不限

    不限

     

    (三)绩效考核结果的运用:

     1长沙建站员工月度薪酬分为基本工资、岗位工资和绩效工资,根据岗位等级确定月度标准薪酬中绩效工资的占比,具体为:

    岗位级别

    绩效工资占月度薪酬比例

    811

    20%

    1215

    25%

    1620

    30%

    2122

    50%

    2、按考核频度分月度、季度与年度兑现,以绩效工资基准值为基数,直接与本人绩效系数挂钩:年度、季度考核分层级与公司及部门绩效系数挂钩,具体如下:

    员工级别

    m

    n

    16 级以上

    60%

    40%

    11 - 15

    30%

    70%

    810

    10%

    90%

        月度绩效工资 = 本人月度绩效工资基准值×本人月度绩效系数

        项目阶段性考核:参照《项目实施考核管理办法》相关规定,在〈项目实施计划书》中确定的项目节点时间下一月兑现;

        /季度绩效工资 = 本人年/季度绩效工资基准值×本人年/季度绩效考核系数 ×(公司年/季度绩效考核系数×m  + 部门年/季度绩效考核系数×n

    mn分配比例如下(m+n =1)

    3、员工、项目经理连续两月考核为“基本合格”或当月考核为“不合格”的,在全公司范围内通报;连续两个月考核为“不合格”的,停岗培训1个月(发放基本工资)或按低等级岗位转岗,培训结束第一月仍考核为“基本合格”或“不合格”的,依法解除劳动合同。

    员工、项目经理月度考核出现2个(含)以上“基本合格”或出现1个(含)以上“不合格”的,年度考核不得评为“合格”及以上。

    4、部门负责人(含副职)连续两月考核为“不合格”停岗学习1个月(发放基本工资),停岗结束第一月度仍考核为“不合格”的,依法解除劳动合同。

    部门负责人(含副职)季度考核出现2个(含)以上“基本合格”或出现1个(含)以上“不合格”的,年度绩效不得评为“优秀”及“良好”;季度考核全为“基本合格”及以下的,年度考核不得评为“合格”及以上。

    5、绩效考核结果在干部晋升、薪酬调整、岗位调整、培训等方面的应用按总部相关规定执行。

    七、考核面谈与申诉

    (一)考核人应与考核等级为“优秀”和“不合格”的员工进行绩效面谈,面谈记录报综合管理部备案。

    (二)员工可向部门负责人或综合管理部提出绩效申诉,部门负责人与综合管理部会商形成处理意见,报分管领导批准。

    (三)部门负责人(含副职)、项目经理向综合管理部提出绩效申诉,综合管理部与分管领导会商形成处理意见,报总经理办公会讨论批准。

     

    八、本办法自20126月试行,由综合管理部负责修订与解释。与本办法颁布前实施的相关规定相冲突之处,以本办法为准。

     

    九、相关表格,

    (一)员工工作日(周)报表

    (二)员工月度绩效考评表

    (三)员工月度重点工作计划表

       (四)员工月度绩效考评表(项目组技术人员适用)

    (五)员工月度绩效考评表(项目组市场人员适用)

    (六)项目经理月度绩效考评表

    (七)部门负责人月度绩效考评表(工作业绩部分)

    (八)部门负责人月度绩效考评表(综合管理部分)

    (九)员工绩效面谈记录表

    (十)员工绩效考核申诉表

     

     

     

    (一)                  员工工作日(周)报表

    姓 名

     

    部 门

     

    所在项目组

     

    岗位/职务

     

    记录时间(            日至             日)

    工作日

    工作地点

    工作内容

    进展与成果

    存在的问题及所需的支持

    星期一

     

     

     

     

    星期二

     

     

     

     

    星期三

     

     

     

     

    星期四

     

     

     

     

    星期五

     

     

     

     

    星期六

     

     

     

     

    星期日

     

     

     

     

    本周未完成的工作计划及原因分析

     

     

     

    下周重点工作计划

    工作内容

    计划完成时间

    所需资源与支持

    备 注

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

                                   

    (二)                               员工月度绩效考评表

    部门

     

    所在项目组

     

    姓名

     

    岗位(职务)

     

    考核周期

             日至        

     

    第一部分:工作绩效评价

     

    项目

    工作计划内容

    计划目标值

    权重

    完成情况自述

    自评分

    部门经理评分

     

    重点工作

    70%

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    日常工作

    30%

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    新增的重点工作内容及完成情况说明

     

     

     

     

    工作绩效评价得分:

     

     

    第二部分:综合素质评价

     

    工作量饱满程度(4分)

    业务协作(4分)

    工作责任心(4分)

    服从意识(4分)

    执行力(4分)

    综合素质评价得分

     

     

     

     

     

     

     

     

    第三部分:规章制度考核

     

    类别

    迟到、早退、未打卡

    日(周)报迟交

    日(周)报缺交

    警告

    记过

    其他

    共计

     

    扣分标准

    1/,超过3次扣10

    1/,超过3次扣10

    2/,超过2次扣10

    发生一次,当月绩效为零

    视情况而定

     

     

    次数

     

     

     

     

     

     

     

     

    扣分

     

     

     

     

     

     

     

     

    月度考核得分=(工作绩效评价得分×80%+综合素质评价得分×20%)-规章制度考核扣分

     

     

    考核人评语:

    签名:

    被考核人签名:

     

                                                             

    (三)                                  员工月度重点工作计划表

    部门

     

    所在项目组

     

    姓名

     

    岗位(职务)

     

    周期

             日至        

    重点工作计划内容

    计划目标值(预期成果及完成时间)

    权重

    所需的支持与存在的困难

    1

     

     

     

     

    2

     

     

     

     

    3

     

     

     

     

    4

     

     

     

     

    5

     

     

     

     

    部门负责人对工作计划的建议与意见:

     

     

     

    签名:        

     

                               

     

     

    (四)                      员工月度绩效考评表(项目组技术、服务人员适用)

    所在部门

     

    姓名

     

    所在项目

     

    考评期间

        日至     

     第一部分:工作绩效评价 (90%) “项目工作考核”权重原则上不低于70%;具体权重由部门经理进行调节,当岗位工作与项目工作一致时,“项目工作考核”权重为100%

    项目工作考核(  %)

    所在项目

    工作日(天数)

    目标值(预计成果及完成时间)

    项目工作完成情况自述

    项目经理考核(60%)

    部门经理考核(40%)

    项目一

     

     

     

     

     

    项目二

     

     

     

     

     

    .

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    项目工作考核得分(项目经理考核总分×60% +部门负责人考核总分×40%)

     

    岗位工作考核

    (  %)

    岗位工作内容

    目标值(预计成果及完成时间)

    完成情况自述

    部门经理考核

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    业绩评价得分(项目工作考核得分×对应权重+岗位工作考核得分×对应权重)

     

    第二部分:综合素质评价(10%)

    考核内容

    项目管理能力(4分)

    协调沟通能力 (4分)

    工作责任心(4分)

    团队协作(4分)

    执行力(4分)

    总分

    项目经理(50%)

     

     

     

     

     

     

    部门经理(50%)

     

     

     

     

     

     

    综合素质评价得分(项目管理部评价总分×50%+部门负责人评价部分×50%)

     

    第三部分:规章制度考核

    类别

    迟到、早退、未打卡

    日(周)报迟交

    日(周)报缺交

    警告

    记过

    其他

    共计

    扣分标准

    1/,超过3次扣10

    1/,超过3次扣10

    2/,超过2次扣10

    发生一次,当月绩效为零

    视情况而定

     

    次数

     

     

     

     

     

     

     

    扣分

     

     

     

     

     

     

     

    本月考核最终得分(业绩评价得分×90%+综合素质评价得分×10%)-规章制度考核扣分

     

    考核人签名(项目经理):

     

    考核人签名(部门经理):

     

    被考核人签名:

     

    第四部分:下月重点工作计划

    项目工作

    项目工作

    目标值

    权重

    所需的支持与资源

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    岗位工作

    岗位工作内容

    目标值

    权重

    所需的支持与资源

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    工作计划审批

    项目经理审批意见:

     

    部门经理审批意见:

     

     

     

     

     

     

                                                                           

     

     

     

    (五)                        员工月度绩效考评表(项目组市场人员适用)

    所在部门

     

    姓名

     

    所在项目

     

    考评期间

        日至     

     第一部分:工作绩效评价 (90%)

    所在项目

    考核指标

    目标值(预计成果及完成时间)

    权重

    完成情况自述

    项目经理考核(50%)

    部门经理考核(50%)

    项目一

    收入

     

     

     

     

     

    回款

     

     

     

     

     

    合同签订

     

     

     

     

     

    项目贡献值

     

     

     

     

     

    项目二

    收入

     

     

     

     

     

    回款

     

     

     

     

     

    合同签订

     

     

     

     

     

    项目贡献值

     

     

     

     

     

    。。。。。。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    业绩评价得分(项目经理考核得分×50%+部门经理考核得分×50%)

     

    第二部分:综合素质评价(10%)

    考核内容

    项目管理能力(4分)

    协调沟通能力 (4分)

    工作责任心(4分)

    团队协作(4分)

    执行力(4分)

    总分

    项目经理(50%)

     

     

     

     

     

     

    部门经理(50%)

     

     

     

     

     

     

    第三部分:规章制度考核

    类别

    迟到、早退、未打卡

    日(周)报迟交

    日(周)报缺交

    警告

    记过

    其他

    共计

    扣分标准

    1/,超过3次扣10

    1/,超过3次扣10

    2/,超过2次扣10

    发生一次,当月绩效为零

    视情况而定

     

    次数

     

     

     

     

     

     

     

    扣分

     

     

     

     

     

     

     

    本月考核最终得分(业绩评价得分×90%+综合素质评价得分×10%)-规章制度考核扣分

     

    考核人签名(项目经理):

     

    考核人签名(部门经理):

     

    被考核人签名:

     

    第四部分:下月重点工作计划

    考核指标

    所在项目

    目标值(预计成果及完成时间)

    权重

    所需的支持与资源

    收入

    项目一

     

     

     

    项目二

     

     

     

    。。。

     

     

     

    回款

    项目一

     

     

     

    项目二

     

     

     

    。。。

     

     

     

    合同签订

    项目一

     

     

     

    项目二

     

     

     

    。。。

     

     

     

    工作计划审批

    项目经理审批意见:

     

    部门经理审批意见:

     

     

     

     

     

     

                                                                         

     

     

     

     

    (六)                              项目经理月度绩效考评表

    所在部门

     

    姓名

     

    所在项目

     

    考评期间

        日至     

     第一部分:工作绩效评价 (90%)

    项目工作部分(50%)

    项目执行情况

    目标值

    权重

    完成情况自述

    部门负责人考核(30%)

    项目管理部考核(70%)

    项目一

     

     

     

     

     

    项目二

     

     

     

     

     

    .

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    项目工作部分得分(部门负责人考核总分×30%+项目管理部考核总分×70%)

     

    KPI指标部分

    (50%)

    KPI指标内容

    目标值

    权重

    完成情况自述

    部门负责人考核

    KPI 1

     

     

     

     

    KPI 2

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    KPI指标部分得分:

     

    业绩评价得分(项目工作部分得分×50%+KPI指标部分得分×50%)

     

    第二部分:综合素质评价(10%)

    考核内容

    项目管理能力(4分)

    协调沟通能力 (4分)

    工作责任心(4分)

    团队协作(4分)

    执行力(4分)

    总分

    项目管理部(50%)

     

     

     

     

     

     

    部门负责人(50%)

     

     

     

     

     

     

    综合素质评价得分(项目管理部评价总分×50%+部门负责人评价部分×50%)

     

    本月考核最终得分

    (业绩评价得分×90%+综合素质评价得分×10%)

     

    考核人签名

    部门负责人:

    被考核人签名:

    项目管理部:

    第三部分:下月重点工作计划

    项目工作部分

    项目工作

    目标值

    权重

    所需的支持与资源

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    KPI指标部分

    KPI指标

    目标值

    权重

    所需的支持与资源

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    工作计划审批

    项目管理部审批意见:

     

    部门经理会签:

     

     

     

     

     

     

                                                           

     

     

     

    (七)                   部门负责人(含副职)月度绩效考评表(工作业绩部分)

    所在部门

     

    姓名

     

    岗位(职务)

     

    考评期间

        日至     

    第一部分:工作业绩(70%

    重点工作(或KPI

    目标值

    权重

    完成情况自述

    自评分

    主管领导(部门负责人)评分

    1

     

     

     

     

     

     

    2

     

     

     

     

     

     

    3

     

     

     

     

     

     

    4

     

     

     

     

     

     

    5

     

     

     

     

     

     

    项目管理部考评(10%

    考核指标与权重

     

     

     

     

     

    得分:

     

     

     

     

     

    新增的重点工作内容及完成情况

     

     

    工作业绩考评得分:

     

    下一季度重点工作计划

    重点工作(或KPI

    目标值

    权重

    所需的支持与资源

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    主管领导对工作计划的建议与意见:

     

     

                                                 

    第二部分:综合管理(20%

    考评内容

    考评标准

    权重

    状况说明

    得分

    数据来源

    内部建设

    部门内部制度、工作流程规范性

    因制度不全、流程混乱而使工作效率低下,每次扣3

    10

     

     

     

    部门内部培训执行情况(含新员工培训计划)

    未制订培训计划或未按计划进行培训, 本项得分为0

    10

     

     

     

    员工对公司党、团、工会活动参与度与支持度

    非工作原因,不参加相关活动,视情况扣分

    10

     

     

     

    员工管理

    部门员工违章守纪情况

    (包括但不限于日(周报)上报、考勤(参考长沙做网站员工考勤管理办法)等)

    本季违纪人次≤3,扣5分,3<本季违纪人次≤10,扣10分;本季违纪人次>10,此项为0

    10

     

     

     

    部门核心员工的稳定性

    每流失一名核心员工扣2

    10

     

     

     

    部门员工绩效考核的及时与准确性

    每延时(或未按要求)1,3,超过2,本项得分为0

    10

     

     

     

    执行力

    公司相关规章制度、文件贯彻传达的及时有效性

    因未及时传达而对影响工作的开展,每次扣3

    10

     

     

     

    总经理办公会及公司布置的重点工作完成情况

    每延时(或未按要求)完成1次,扣3分,超过2,此项为0

    10

     

     

     

    配合度

    各类报表数据上报及时与准确性

    每延时上报(出现差错)1,3,

    10

     

     

     

    与其他部门的协调与配合

    未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉一次,扣5

    10

     

     

     

    综合管理考评得分:

     

    部门绩效考评总分=工作业绩考评得分×70%+综合管理考评得分×30%

        

    分管领导评语:

     

                                                   签字:

    被考核人签字:

                   

    (八)                       部门负责人月度绩效考评表(综合管理部分)


    (九)                        员工绩效面谈记录表

    被考核人

     

    部 门

     

    岗位/职务

     

    考核得分

     

    考核等级

     

    考核区间

     

    面谈人

     

    岗位/职务

     

    面谈时间

     

    1、出现本次绩效考核结果的原因有哪些?

     

    2、本次绩效考核区间中,被考核人完成得最好与最差的绩效任务分别是什么?

     

    3、被考核人现有知识及能力是否胜任目前岗位?需要哪些培训?

     

    4、被考核人下阶段绩效任务及完成目标有哪些?

     

    5、为提升或改进下次绩效任务,被考核人有哪些行动计划?需要哪些资源支持?

     

    6、其他

     

    面谈对象签字:                                               日期:

    面谈人签字:                                                 日期:

                 

    说明: (1)绩效面谈内容根据双方需要可另行增加;

    (2)此表交综合管理部存档

     

    (十)             员工绩效考核申诉表

    申诉人

     

    部 门

     

    岗位/职务

     

    直接领导

     

    已考核结果

     

    申诉时间

     

    申诉受理部门

     

    受理时间

     

    绩效考核

    申诉事件

     

    绩效考核

    申诉理由

     

     

     

    受理部门与综合管理部审议意见

     

     

    受理部门负责人签  字:                           日期:

    综合管理部负责人签字:                           日期:

    申诉人

    主管领导意见

     

    申诉人主管领导签字:                            日期:

    总经理办公会意见

     

     

     

    常务副总经理签字:                              日期:

    申诉人签字:                                                   日期:

                 

    说明:(1)申诉人需在知道考核结果3日内提出,逾期不予受理;可加附件。

    2)此表交综合管理部存档

     建站公司绩效管理办法文档资料下载地址:http://www.csjwang.com/BreviaryImg/建站公司绩效管理办法2013修订版.doc

     

     

     据中央电视台财经频道近日报道,国家版权局裁定认为,360综合搜索未经授权随意抓取百度拥有版权的作品,已经侵犯了百度版权行为。对此,版权局要求360公司进行整改,并表示,将视360的整改情况再采取进一步的管理措施。

    这是自360违规抓取百度内容以来,国家有关部委首次明确认定奇虎360公司存在侵权行为。相信这一表态,将促使工信部等相关部门加快对奇虎360的调查处理进度,也将为避免互联网成为"法外之地"。

        据了解,奇虎360于2012年8月推出搜索引擎服务360综合搜索。360综合搜索在上线之初,即在未经百度允许和百度不知情的情况下,采取强制截流、抄袭等不正当手段进行竞争,大量抓取百度知道、百度贴吧、百度百科等自有版权内容。

        此后,360还进一步违反搜索引擎的通用规则,对于相关搜索结果涉及到百度内容的链接,并不根据链接指向最终的百度页面,而是指向存储在360服务器上的百度网页快照。当用户在360浏览器中使用360综合搜索时,点击来自百度相关服务的搜索结果,会被直接带至"网页快照"页面。此混淆视听的手法不仅规避了百度的技术应对办法,同时给用户带来错觉,认为360搜索能够满足其搜索需求。

        根据央视报道,由于对360的质疑不断扩散和发酵,2012年12月21日,版权管理司约谈360和百度负责人,听取了百度关于360综合搜索提供百度网页快照的投诉情况和360的申辩意见,指出360综合搜索提供百度网页快照不适用"避风港原则",对于百度拥有权利的作品,360要通过网页快照抓取,必须要取得百度公司的授权,未经授权随意抓取百度拥有版权的作品属侵权行为。

        尽管在被国家版权局认定为侵权之后,360公开表示尊重并坚决执行,但截至目前,尚未看到其做出任何整改举措,反而继续通过公关手段打击竞争对手,为自己的侵权行为找更多借口。

        实际上,360这种"阳奉阴违"的做法由来已久。在国家版权局认定360侵犯版权之前,360也曾一边签订《互联网搜索引擎服务自律公约》,一边我行我素地违反公约明确规定应当遵守的robots协议。甚至面对早在2011年工信部就已经签发了的"工业和信息化部第20号令"中关于互联网企业保护同行及用户合法权益的规定,360方面的做法,也一直都是阳奉阴违,有法不依、有约不守。

        最近,人民日报、中央电视台等主流媒体一直在大力呼吁"互联网不是法外之地",法律和规则对于关乎信息安全与网民隐私的互联网行业而言确实尤为重要,但就目前实际情况来看,要想让互联网避免沦为"法外之地",比起加速立法,当前更具危害性和更亟待解决的,是采用什么样的机制来保证已有的法律和规则得到切实的贯彻,是如何避免360这样的"有法不依"行为引发更多效仿行为,让法律法规形同虚设,并严重伤害政府及主管部门的公信力。

     长沙做网站日常工作规章制度说明

     

    1.  工作日报周报制度

    a)        每天下班之前要填写工作日报,记录当天的主要工作内容以及遇到的问题和解决办法等

    b)        每周五下班之前要填写工作周报:本周工作总结和下周工作计划。

    c)        日报周报填写规范见《TOPO系统工作日志模块使用指南V1.0.ppt

    d)        周报提交的截止日期为下周一,截止日期后提交按缺交处理

    e)        缺交周报一次将扣除月度考核分2分(月度考核分低于80分将扣除10%工资,低于60分将扣除30%工资)

    2.  月考核计划:

    每月22号提交月考核计划给长沙公司区域负责人,格式参照《张三月度考核计划表(06.23-07.22)》,文档中的绿色部分为必填项。

    3.  任务接受

    区域负责人在TOPO上向项目成员下达任务,项目成员接受任务,并且每天更新任务的进度。操作方法见《Topo信息系统使用帮助手册(项目组成员使用)》

    4.  公司OA系统

    操作方法见《OA操作培训》,最常用的功能就是邮箱、笔记本补贴申请、名片申请、请假申请。

    a)        邮箱:公司的个人邮箱地址为姓名全拼@csjwang.com,初始密码为password,建议使用Foxmail等邮箱工具。

    b)        笔记本补贴申请:自费购买工作电脑的正式员工(不得再占用公司电脑),可以申请笔记本补贴,金额为900/年,按季度发到工资卡内。

    5.  通讯费报销

    长沙工作正式员工每月最高可报销通讯费80元,如果出差则可额外报销30%,即最高可报销104元。通讯费报销必须凭月结发票报销。

    6.  出差制度:

    a)        出差借款:出差之前可向公司借款(填写借条找部门经理签字即可),未转正员工借款限额2000元,正式员工借款限额3000元,并且要按“前款不清后款不借”原则。

    b)        出差补贴:

                             i.              住宿标准为120/天(北京、上海、广州、深圳标准为160/天),报销时必须凭住宿发票报销。

                           ii.              伙食及交通补贴,60/天(北京、上海、广州、深圳标准为160/天),报销时财务根据车票日期计算,无需发票。

                          iii.              对于已有租房地区,住宿补贴不在发放,伙食和交通补贴照常发放

                         iv.              车费凭车票实报实销,原则上乘坐硬卧。特殊情况需要乘坐高铁的先要向区域负责人请示。

                           v.              发票报销原则上每月报销一次,在外出差可邮寄回公司,邮费可报销。3个月以前的发票只能报销80%金额。

    c)        报销方式:填写《差旅报销单》,填写规范见《费用报销指南111202版》

    d)        所有定额发票必须在网站上验证,并在每张发票上面写明“已验证为真票”,并签名。

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     王晖和51CTO记者见过几次面,作为金山这家中国老牌软件开发商的移动办公业务总监,王晖充满人文关怀。他是这样定义人类生活中主要面对的三件必需事物:生活、娱乐和办公。王晖觉得整个金山集团整个产品线也是基于这样的布局,而他所在金山软件公司以办公软件业务著称,WPS移动版更是将办公向碎片化时间和再次降低办公成本的目的延伸,提高办公的便捷便利性。而WPS移动版针对系统分裂严重的Android手机设计,所以BYOD成为王晖无法绕过的现实。2012年底,51CTO记者就未来移动办公(移动信息化)和BYOD发展与王晖进行了一次较深入地探讨。
     
    软件开发疲软制约移动BYOD发展
     
     
    BYOD是指携带自己的设备办公的意思,单就BYOD的组成部分来看,无非软件、硬件和无线网络这三部分组成。随着办公无线网络的普及和电信运营商针对3G、4G网络建设的加速,BYOD上已经出现了摩尔定律这个诅咒,不过随着基于ARM架构的芯片厂商的多核处理器迭代、NFC技术的成熟和移动设备摄像功能单反化等硬件技术高速发展,使得软件发展呈现严重滞后的现象。
     
    “从今年Q3、Q4呈现了一种分水岭,移动硬件发展速度已经超过了移动软件(App)开发速度,或者说移动软件没能跟上硬件的研发速度。在Q4之前硬件相对软件是滞后,不过目前来看除了电池之外,情况已经出现逆转。目前来看,BYOD乃至移动信息化如果想在近期高速发展,必须解决移动软件研发速度。”王晖如是说道。“移动软件目前已经无法充分满足人们需求了,现在的移动硬件设备已经太强大了,4核CPU、2G内存、双卡双待、5寸大屏幕,同时又很便宜,两三千元,但是手机功能还是局限于上上网啊、刷刷微博啊、玩玩小游戏啊。这么高性能的设备只能做这些事情太浪费了。”
     
    与PC上的摩尔定律一样,硬件的高速发展操作系统的研发必须迎头赶上。而与PC摩尔定律不同的是,PC操作系统迭代速度并没有这么快,每次操作系统更新留给了PC软件厂商足够多的时间来开发软件。而移动摩尔定律周期太短,同时移动用户的需求也走在移动软件的前面,所以留给软件应用开发者(商)的时间并不充裕。而软件开发商如果单纯的认为移动设备的功能强大只限于消费级,放弃另一个正在新兴的群体显然是不智!
     
     
    移动设备BYOD化不可逆转
     
     
    “从去年我们这个产品上线的时候,用户大多数反馈还一直是与阅读相关的需求,用户对WPS移动版Office也仅限于阅读器的功能。而现在国外对WPS的反馈开始呈现了更多的办公功能相关的需求,出现这样的反差明显是因为移动用户的需求已经走在了移动软件开发商的前面了。”王晖介绍道,“这跟PC的状况很不相符,现在跟PC信息化的系统集成商、软件开发商对用户需求挖掘达到了一种可以说疯狂的地步,但是对移动信息化需求的反馈太滞后了。当然,目前这还只是国外的情况,国内总会比国外稍微反映慢一些。”
     
    对于记者提出的移动设备已经足够支撑移动信息化的发展的见解,王晖很肯定地说:“是!”但是仅限于国外,国外的用户是“想!”用移动设备,而国内用户这样的需求还太少,虽然国内已经有企业通过移动设备来完成相关业务,比如OA系统等,特别是一些企业领导已经使用了,不过还不成气候。
     
    同时王晖坦言办公在移动信息化领域是一个小得不能再小的子集,从目前来看对于移动信息化探索最深入无疑还是国际大型软件服务提供商:SAP、IBM等公司。但是对于细分领域用户需求的深入挖掘使软件开发商依然具有竞争力。王晖再次给WPS做起了广告,以PC为例,WPS在中国与微软Office相比并不处于劣势。
     
     
    移动软件需适配与正确的平台
     
     
    软件开发商既然有机会,那么开发者(商)必须解决两大问题:移动软件需适配与选择正确的平台的问题。王晖对于第一个问题心得颇丰,同时希望这两个问题应该结合着看。
     
    “金山WPS开始做移动业务的拓展的时候首先选择了Android平台。当时iOS平台被认为是最好移动平台,最安全的移动办公平台BlackBerry也还没有像现在这样萎靡,但是他们有一个共同特点就是封闭。乔布斯创造了一种新玩法,iOS更加懂得用户和开发者,所以前期在移动领域是iOS一家独大,这两个都是把核心功能都自己做了。其中BlackBerry我最不看好,现在事实证明BlackBerry萎缩的很厉害。而Android平台给人的感觉就是开放,可塑性非常强。所以今天我们可以看到Android手机已经超过了iPhone。而iPad的平板榜首地位也受到了Android平板的冲击”。王晖笑言,“这也间接导致了Android设备碎片化,这给软件开发商带来很大困难。不过想在Android各种市场中脱颖而出,就得尽量做到适配每一台机器。”
     
    “Android平台的成功,使WPS有信心让iOS版本在明年出现,这样对目前现有主流平台尤其BYOD化的企业会有很大帮助。”王晖话锋一转:“不过我不认为仅有这两个平台需要开发者关注。在PC上的经验告诉我垄断是不能长久的。微软对PC的垄断已经是一个奇迹了,同时我也相信微软的技术实力,Windows Phone将是移动领域最有可能的‘第三者’。三足鼎立已经是业内大部分人的看法。”
     
     
    移动设备的去BOYD的逆潮 可能?还早!
     
     
    对于记者对移动设备会不会像PC一样出现产品统一采购的情况,王晖认为在特殊行业有可能,不仅仅是安全的考虑,还应该是业务需求会造成这种状况。而这会带动更多平台、电信运营商、系统集成、方案解决、软件开发和硬件更多机会。不过这种情况还早,目前软件开发者想赶上这波移动信息化大潮还是要解决移动软件疲软的现实!

     长沙做网站员工绩效考核办法

     

    考核原则

      公开、公正原则

      绩效挂钩的原则:考核结果严格与薪酬及职务升降相挂钩

     

    考核对象

    长沙做网站工作室凡入职一个月以上的在职员工

     

    考核周期

    月度考核:上月26日至本月25日为月度考核期,每月23日至30日由部门负责人考核年度考核;每年年初对上一年度进行年度考核。

     

    员工绩效考核办法

      员工制订月度工作计划报部门负责人批准。                    ---每月25日前完成

      员工每周五对本周工作进行总结,计划下周工作(编制员工周报) ---每周一前完成

      员工月末按照工作计划及考核标准对工作完成情况进行自查      ---每月25日前完成

      部门经理针对员工的工作表现及自查情况进行综合考核打分。    ===每月25日前完成

         (工作完成情况占80%,综合表现占20%

      长沙建站人力资源部对根据员工考勤及奖惩记录进行加、扣分,并核定最后得分及等级。

      部门经理组织面谈,向员工反馈本月考核结果,员工签字认可,如有异议,当逐级申诉。

     

    绩效考核结果及其运用

      作为发放月绩效工资的依据: 根据月度绩效考核等级,发放当月绩效工资,(连续两次考核等级为D者予以劝退);  作为年度绩效考核的参数月度绩效工资对应系数表

    考核得分

    S95

    95S90

    90S80

    80S65

    S65

    考核等级

    优秀

    良好

    合格

    基本合格

    不合格

    绩效系数

    1.3

    1.1

    1

    0.6

    0

     

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       提起陕西省的互联网产业,许多业内人士百感交集。陕西互联网曾经出现过骄人的辉煌,也出现过令人扼腕的跌宕。
     
        一、昔日辉煌
     
        受众多高等院校、科研院所的影响,自1990年开始,当个人计算机还属奢侈品时,陕西省特别是关中地区的单位和个人拥有的计算机数量、网民普及率等,均位居全国前列。
     
        从1996年到2000年5年间,是陕西互联网发展的巅峰时期。当年,在全国,陕西的互联网基础设施建设,居于领先地位。陕西建成了8条向外辐射的光缆通信网,西安成为全国互联网四大骨干节点之一,通信光缆四通八达,光端设备、接入设施等技术先进,基础扎实。
     
        在此基础上,许多颇具影响的重量级网站在西安诞生,可谓百花齐放,各类网站均能在全国占有一席之地。可以说上世纪末到本世纪初,西安是中国互联网产业最重要的聚集地之一。
     
        创办于1998年的IT价格查询网,是中国最早的电子商务网站。早在2000年,就率先在国内推出了“西安市内24小时到货、国内大中城市5天到货,违诺双倍赔偿”的配送服务承诺,成为享誉全国的“西北第一电子商务网站”。在《总裁告诉你:中国著名电子商务网站大透析》一书,IT价格查询网与8848、阿里巴巴、当当、新浪、网易等门户网站齐名,相当于现在的“京东商城”。
     
        莎啦啦鲜花网,是全国领先的鲜花预定网站,也是最早涉足电子商务领域的网站;当时,在包括港澳台在内的全国600多个城市、全球185个国家范围内,实现了合作配送鲜花的服务。
     
        中华行知网是一家倡导文化旅游观念、提供文化旅游信息的专业旅游资讯网站。当时,它建立了全国最大的旅游景点信息库,涵盖了全国10000多个景点资讯,并为广大网民提供了2万余篇景点历史文化背景资料以及古代、现代游者的游记;为旅游发烧友提供生态之旅、梦断三国、古诗之旅等个性化主题旅游,曾获得中国大学生挑战杯金奖,是全国著名的旅游门户网站。
     
        西陆社区,是当时国内知名的社区类网站,影响力远超天涯、猫扑等社区。
     
        古城热线曾连续3年被中国互联网络信息中心(CNNIC)评为“西北地区唯一向全国网民推荐的优秀站点”,并获得全球优秀百佳中文站点等殊荣。
     
        1998年,刚刚创建不久的新浪网找到了古城热线,希望能在当时全球排名百位的古城热线上加一个友情链接,以此来提高自己的知名度和点击量。但被古城热线直接拒绝了。因为当时的新浪网与古城热线根本不在一个台阶上,古城热线想都不想,直接拒绝的这类合作,太多了!
     
        在第一波互联网蓬勃发展的行情中,陕西互联网业界年轻的先行者,共同造就了IT业的辉煌。当时,我省的一些网站,丝毫不逊百度、腾讯、新浪等网站,国内外许多知名IT企业也曾在西安设立经营机构。
     
        二、离陕出走
     
        但是,好景不长。在2001年前后,在宽带网取代拨号上网的过程中,由于种种原因,不少IT企业纷纷北上、东移、南下。
     
        “莎啦啦鲜花网”在西安成立后,成为国内首批进入电子商务的网站;创办之初,办得很红火。但随着业务量和覆盖范围的不断扩大,资金不足的瓶颈越来越明显,成为制约经营上台阶的主要障碍。正在此时,“天使基金”雪中送炭,主动向莎啦啦鲜花网伸出了“橄榄枝”,仅以区区100万元的风险投资,就成功地将莎啦啦鲜花网吸引到了北京。
     
        与莎啦啦鲜花网经历相似,全国最早的互动网站“西陆社区”,于2000年初获得三九集团的融资,移师北京,成立了北京西陆信息技术有限公司。2002年,西陆社区荣获《互联网周刊》中国商业网站100强第19名;2004年,西陆社区被评为“最受网民欢迎的网络社区”;在2004年全球中文论坛100强网友评选中,西陆社区名列第二。目前,号称中国第一军事门户网站。业内人士感叹:西陆社区源自古城热线,但是因为出走了,所以活到了现在。
     
        当年,西安的嬴政天下下载网站,是中国最早的互联网软件资源共享、下载网站,一度进入中国互联网百强网站,后受行业监管影响,被迫关闭。而同期的同类西安网站“网际快车”,因当年离家出走,成为了现在享誉全球的多线程续传下载工具的代称。
     
        另外,中华行知网、阳光旅行网、华禹教育网以及清风书院等原创文学网站,先后被收购,纷纷离家出走。到2002年底,陕西互联网的辉煌已是风光不在,在业界的影响力和话语权亦随风而逝。
     
        三、痛定思痛
     
        最近十年左右,是陕西互联网产业逝去的十年。以十年前宽带网兴起为界,陕西省丧失了IT产业第二次跨越式发展的良机。其中,有经营上的失误,也有环境上的因素。
     
        古城热线的发展、演变,令人扼腕痛心。业内人士认为,古城热线因为长期被动地充当电信的工具而每况愈下,最终成为现在的状况。在互联网初期,古城热线充当了为互联网运营商接入提供内容的工具;电信业务大发展、大繁荣时期,古城热线又被作为电信增值服务的工具。各个时期,古城热线都在围绕着电信的核心业务来开展工作和经营,没有真正独立自主地进入进行适合网站发展的市场经营。
     
        当年,269古城茶秀是全国著名的论坛和聊天室,其热度堪比古城热线,远胜天涯社区。后来,269古城茶秀被古城热线收购,随之与古城热线合并。最后,古城热线放弃www.xaonline.com域名,改用古城茶秀的域名www.269.net,古城茶秀彻底在网上消失。目前,全国著名的网络写手李寻欢,就是当年269古城茶秀的版主。现在看来,269古城茶秀并入古城热线,可能是一个错误。
     
        中华行知网是依托西安交通大学的科技、人才、管理优势成立的一家旅游资讯门户网站。倡导新锐时尚化、个性化旅游理念,完全原创的“路过城市”专题,反映城市变化,捕捉城市新鲜脉搏;行程设计频道可以按照旅游者的不同需求,提供各种线路解决方案;为旅游爱好者提供展示自己游历过程的网络空间,记录旅游点点滴滴,并提供分享旅游经验、乐趣的信息平台;游戏频道让旅客在虚拟游历中增长知识、丰富见闻,倍受网友喜爱。其成功在于起步早,很快进入了一个垂直领域而壮大了起来。失败在于它的盈利模式单一,仅靠资讯运营;这在没有大量资金注入的情况下,是很难持久的。如果早走携程旅行网的模式,它或许至今兴旺发达。
     
        四、再现复苏
     
        2003年2月,华商网的建立,启动了陕西互联网发展的新一轮浪潮。2007年6月,华商网进行了公司化改制。期间,华商网在办网过程中,进行了很多摸索、探索,历经坎坷。最终,华商网秉承华商报的血统,以网民为本,以论坛互动为特色,率先突破陕西互联网发展的困局,越办越好。最近三年,营业收入年年倍增,2011年突破3000万元。
     
        2006年5月,陕西新闻门户网站西部网上线,打开了陕西新闻向网络世界传播的第一扇窗口。西部网作为全省综合性新闻信息传播平台,汇集陕西新闻,发布权威信息,推广介绍陕西,提供信息服务。新闻、体育、娱乐、生活、视听、图片等频道,形成了集“新闻、视听、互动”为一体的特色架构,功能相对完整的综合性网络新闻平台。
     
        之后,不少全国知名网站通过多种形式在陕西落地,许多团购网站也在西安建立分站。2006年,腾讯大秦网上线。2010年,人民网陕西频道、新华网陕西频道、新浪陕西等网站相继上线。与此同时,陕西本地的游久网、好网、荣耀西安、西安新闻网、三秦网、陕西传媒网等各类网站应运而生。到目前,陕西省拥有各类网站2万多家,网民达1429万人。陕西互联网又出现新一轮上升趋势。
     
        五、机不可失
     
        过去的十几年,以互联网为基础的信息产业增加值年均增速超过26.6%,占国内生产总值的比重由最初不足1%增加到10%以上,成为推动中国经济发展的重要引擎。互联网与实体经济不断融合,利用互联网改造和提升传统产业,能够带动传统产业结构调整和经济发展方式的转变。大力发展互联网产业,势在必行。
     
        形势发展的亟需。2012年3月,波士顿咨询公司发布最新报告称,2010年,全球主要经济体G20国家的互联网经济总量为2.3万亿美元;到2016年将翻一番,G20国家互联网经济总量将仅次于美国、中国、日本和印度,成为全球“第五大经济体”;未来五年,发展中国家的互联网经济将平均以17.8%的速度增长。
     
        维护主权的需求。从政治层面看,互联网已经成为国家主权的新形式、政治诉求的新平台、经济发展的新领域、文化传播的新途径。同时,西方强国正在通过互联网,谋取自身利益、干涉别国内政、颠覆他国政权,推行全球政治霸权、经济霸权、军事霸权、文化霸权。因此,高度重视、强力推动互联网产业发展,势在必行、时不我待。
     
        未来发展的需要。目前,互联网对国民经济和社会发展的推动作用日益凸现。随着Web2.0、IPv6、移动网、云计算、物联网、智能光网络等技术的广泛应用,网民将成为社会的主流,互联网将成为最重要的基础设施,基于互联网的电子服务具有强大的发展潜力和广阔的发展空间,互联网又迎来了一次大跨越、大发展。陕西应该紧紧抓住这又一次难得的历史机遇,全力推动互联网产业发展,培育新的经济增长极。
     
        西部强省的必须。互联网产业是现代社会发展的基础性行业,是未来十年强劲的经济增长点,是科技事业、科技产业的重要组成部分,是文化事业、文化产业的重要载体和增长极,建设西部强省离不开互联网产业的繁荣发展。要全面实现建设大西安的蓝图,必须强力推动与“千万级国际化现代大都市”相称的互联网产业建设。
     
        六、东山再起
     
        近年来,无数创业者在陕西互联网行业进进出出、沉沉浮浮,坚持不懈地寻求东山再起。但时至今日,陕西的互联网企业都非常弱小,多数公司惨淡经营,缺少全国知名互联网品牌。尽管困难,但仍然不乏年轻的坚守者。
     
        陕西省互联网大会已经举办三届,均由陕西省互联网协会主办。主要依靠四博互联等几个小公司承办,到处化缘、自掏腰包、苦苦支撑。说起来是省级的行业年度展会,但省内企业并不十分热情。精心布置的展位,收费便无人参展。
     
        与业内年轻的经营者交流,他们讲到了一个故事,也是《华商报》一则报道,一名创业的大学生自己开设了一家店面。开业第一天,就迎来了工商、税务、城管、市容等四批相关部门执法者的“检查”“指导”,其创业环境可见一斑。
     
        应特别重视互联网产业。西安位居中国的地理中心,建设国家级互联网枢纽具有得天独厚的区位优势。互联网具有全球性特征;目前,我国互联网只由青岛、上海、汕头三地通过海底光缆与世界发达国家联通;向东发展的空间十分有限。互联网经西安向西部、向欧亚大陆辐射,更加直接,更加便利。欧亚、西亚诸国互联网产业相对落后,陕西大力发展外向型互联网产业,具有广阔的发展空间和巨大的商机。各级政府应将互联网产业纳入区域经济发展规划,制定相应的发展计划和目标,积极稳妥地推进。
     
        应大力扶持互联网产业。今后十年,大力发展互联网产业,是陕西调整以能源化工为主的产业结构、转变经济发展方式、发展绿色产业、实现可持续发展的重要突破口。互联网产业是新兴的前沿产业,技术创新、经营创新是企业生存发展的前提和保障;其技术研发、生产经营风险较大,资本投入和产出盈利不可能像传统成熟产业那样立竿见影。政府应建立专项风险投资,雪中送炭,适时扶持潜力突出的小型企业。
     
        应精心培育互联网产业。目前,我省互联网行业不乏坚定坚守、苦寻突破的年轻人。他们经营的企业都相对弱小,主要分散在西安市高新区、雁塔区、曲江新区,难以形成集群效应,亟需整合,促进其持续健康跨越式发展。互联网企业创建之初,通常是几个年轻人,凭借几台计算机艰难创业;如果尚未赢利,却经常面临多种管理收费、培训费、罚款、处罚、甚至敲诈勒索等,就难以生存,更谈不上发展壮大。所以,应建立互联网产业园,以优厚的待遇吸引互联网企业和创业者入园,实施“封山育林”,尽量屏蔽各种干扰,尽量减免有关税费,尽量提供各种帮助。
     
        应全力呵护互联网产业。很多互联网产业,都是跨行政区、跨国界经营的,各级政府应尽量对属地企业实施指导、规范和保护。2001年4月,在西安上线的虎酷网,是全国最早向北美地区提供中华文化产品的电子商务网站。经过几年运作,虎酷网遍布美国本土48个州、阿拉斯加、夏威夷以及加拿大等国家和地区,拥有数百万有效用户;除北美华人家庭外,涵盖了图书馆、中文学校、华人超市、餐馆、书店等众多商业用户。当时,虎酷网以全面、新颖的文化产品,及时和优质的服务,在北美地区赢得了良好的声誉,成为迄今为止最大的华人生活服务网站。2006年,因版权问题吃了官司,域名被美国法院“没收”。虎酷网是典型的本地运营,赚“外国人”的钱;是我国较早的跨国电子商务企业;当时,在北美地区的口碑和影响力都非常好。但是,由于经营者不熟悉美国的法律,早期运营无意之中走了一些灰色地带;发展壮大之后,树大招风,一些灰色的尾巴成为美方的把柄,导致了最后的悲剧,令人扼腕。
     
        2012年12月15日,陕西省互联网大会如期召开。未来十年,互联网产业或许能够成为陕西新的经济增长极。谨以此文,抛砖引玉,祝愿陕西互联网产业再现辉煌,走向世界。

     长沙做网站员工住房公积金暂行管理办法

     

     

    ★根据《长沙市住房公积金管理条例》,结合公司实际情况,制定本办法。

    ★由公司支付的住房公积金是公司依据国家相关政策,给予职工的一种福利性支

    出,是一种长期性住房储蓄金,归职工个人所有,专户储存,专款专用。

    长沙做网站站工作室公司为在公司工作满一年的在职员工办理住房公积金。

    住房公积金管理

    ★住房公积金业务管理部门为湖南省直单位住房公积金管理中心(以下简称住房公积金管理中心),负责管理缴存单位住房公积金帐户及办理住房公积金的汇缴、支取、贷款等日常业务。

    ★湖南省直单位住房公积金管理中心开设网站作为政策宣传、帐户在线查询、业务操作查询的平台,网址为http://www.xzgjj.com。职工办理住房公积金各项业务均可通过该网站进行查询。

    ★住房公积金管理中心为住房公积金缴存人办理住房公积金阳光卡,新增人员于办理住房公积金两个月后领取。职工可凭阳光卡进行网上查询及办理支取业务。

    ★公司人力资源部负责住房公积金的审核、汇缴、变更,于每月上旬向住房公积金管理中心呈报上月公积金的变动情况及办理相关手续。

    住房公积金缴存

    ★住房公积金个人帐户由单位缴费和个人缴费构成。缴费额均为缴纳基数乘以企业根据国家政策确定的缴纳比例,具体操作时按逢分逢角进元计算。

    长沙做网站公司住房公积金缴纳基数为职工月工资总额即:基本工资+岗位工资+绩效工资,月工资总额超过缴费当地统计部门公布的上一年度职工月平均工资3倍的,按3倍确定缴费基数。公司拟定住房公积金缴纳比例为10%

    ★为切实提高员工福利,员工可选择暂不承担住房公积金的个人缴费部分,由公  司将单位缴费部分等额拆分为公司缴费部分和个人缴费部分,由员工确认后,为其建立个人公积金账户。

    ★公司于每月15日前将上月单位缴存的和为职工代缴的住房公积金汇缴到住房公积金专户内,由受委托银行计入职工住房公积金账户。
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       巴西国家计量、标准化与工业质量局近期对三种产品制定了新的可能对中国大陆和香港出口商有潜在影响的强制性合格评估要求。
    巴西国家计量、标准化与工业质量局(INMETRO)近期对三种产品制定了新的可能对中国大陆和香港出口商有潜在影响的强制性合格评估要求,分别为:(1)电线、电缆;(2)安全火柴;(3)车用升降平台。此外,INMETRO还依据7/2011指令为某些分体式空调修订了合格评估要求。
    根据规定,规管的进口或巴西国内制造的安全火柴、电线、电缆等产品必须在2014年6月7日之前符合新的合格认证要求,从2014年12月7日起,进口商和制造商将不允许销售不符合要求的商品,零售商和其他销售方则要求从2015年12月7日起禁止销售不符合商品。规管的进口或巴西国内制造的车用升降平台,必须在2014年12月7日之前符合新的合格认证要求,所有各方从2015年12月7日起不得销售不合格商品。
    此外,修订后的分体式空调合格评估要求明确,便携式空调和带有太阳能驱动冷凝机组的空调被排除在合格评估要求范围之外。